城市足球集团作为一个横跨五大洲，旗下拥有10支球队的庞大足球集团，其运作模式是怎样的？它的终极目标到底是什么？The Athletic记者Sam Lee和Matt Slater就进行了深入研究。Sam Stejskal, Paul Tenorio和Ali Humayun对本文亦有贡献。

一次糟糕的折射，一次不适时的滑倒，错误的战术，糟糕的引援，伤病，不靠谱的裁判……这些都是球队输球时，大多数人给出的理由。

索里亚诺和我们大多数人不一样。他认为以上这些言论都只不过是借口，是短视思维的症状，证明你没有认真思考问题。

他花了六年时间在巴萨将自己的理论付诸实践，并写下了一本关于下次如何能做得更好的书籍，然后当他遇到了一支急于取胜且手头有钱的球队之时，他得到了进一步验证自己理论的机会。

其结果就是城市足球集团的诞生，这是一个从横滨延伸到纽约的足球帝国。在曼苏尔的资金加持下，曼城这支英格兰球队发生了翻天覆地的变化，而在中东财团入主的五年后，城市足球集团也正式成型——旗下拥有横跨五大洲的10支球队——并由首席执行官索里亚诺掌舵。

The Athletic记者通过分析世界各地的消息来源，试图及时索里亚诺在城市足球集团的愿景，为什么他们会选择某些球队或者联赛，以及隶属城市足球集团的球队是如何分享信息和资源的。在本系列文章中，我们将解释：

●曼城所打造的全球网络，是他们追赶曼联（影响力）的最大希望吗？

●有些球队打造全球网络更多是为了品牌推广，有些则是为了培养人才；

●瓜迪奥拉的“战术手册”适用于所有城市足球集团旗下球队的工作人员；

●一些人对城市足球集团感到不满的原因。

在本文的第二部分，我们将着眼于城市足球集团如何识别、开发、租借和出售球员。重点关注纽约FC、曼城的商业运作。同时，我们还提出了一个问题，如果这个集团的目标是成为足坛的“新西兰全黑队”，那未来会是怎样的？

城市足球集团的出现，似乎也是多个潜在问题的解决方案

对于一些人而言，城市足球集团的存在，是一种精心设计的，规避金融公平规则的策略，或者只是一种挥霍财富的有趣方式。但对于越来越多的业内专家，潜在投资者，甚至竞争对手来说，城市足球集团的多球队模式解决了比赛许多结构性的挑战，是对全球人口结构的合理投资，是确保自己比其他公司获得更少糟糕问题和打击的最佳方式。

城市足球集团的愿景：将足球打造成迪士尼一样庞大的娱乐产业

里昂商学院欧亚体育主管西蒙-查德威克教授说：“基本上有两个基础组成部分：阿布扎比和索里亚诺，他们一起带来了一种独特的方式，使其有悖于其他旗下拥有多个球队的集团，比如红牛集团（他们在奥地利、巴西、德国和美国都拥有球队）。”