体育大生意第 2641 期，欢迎关注领先的体育产业信息平台
文|夏清/丁圣/周丽艳
本文系作者授权体育大生意原创首发
大型文化体育场馆经营管理过程，常与赛事、演唱会、产品发布会等活动项目运作紧密关联，因此很多时候，在谈到场馆管理时，我们会很自然地提到场馆业务工作中的项目制管理，可是场馆如何进行项目制管理，却很难一语概之。本文试图把“项目制管理”的基础概念扒开揉碎后，继而再开始谈谈“大型文化体育场馆项目制管理”。
什么是“项目”？英文意为“Project”。 美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）为项目作出的定义是——“为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。” 我们可以从这个定义中发现，项目并不是一个看得见摸得着的“物件”，而是一个有时间限定，可以最终形成闭环的“努力过程”。
依照传统企业的管理模式，当某个企业内部设定一个项目后，公司高层或总经理直接统筹协调公司内外部资源，公司内部所有相关的部门，包括财务部、市场部、行政部、销售部、生产部等，都会在各自部门负责人的管理之下，接受总经理的统一调度，协同项目推进，有时我们也会将这类公司主观定义为项目公司。一般来说这样的项目公司规模较小，组织架构相对简单，核心业务相对明确，甚至能够以偏概全地说，百分之九十九的小公司本质上就是项目公司，整个公司存在的目的和意义，就是将“为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力”，实现一次又一次重复且尽可能的无缝连接。如果业务能始终延续，公司又没有从量级和维度上发生质的变化，小公司将始终停留在项目公司层面，而小公司的总经理自身就是以项目经理的本质存在，公司内部的人力、物力、财力，就是这个带着总经理Title的项目经理管理范围内的可调用资源。
